文化的力量

点击次数:   更新时间:14/10/05 08:18:10     来源:www.fanerami.com关闭分    享:
 

   企业文化不是一个目标,一句口号,也不是一个希望,应该是一种价值观,融入进而内化为我们的思想和行为。  

春秋战国时代,社会处于大变革时期,产生了各种思想流派,如儒、法、道、墨等,他们著书讲学,互相论战,出现了学术上的繁荣景象,后世称为百家争鸣。

13世纪中期,疾病在欧洲的蔓延,使人们心中的恐慌,他们开始怀疑宗教神学的绝对权威。13世纪末在意大利学者在各城市掀起,以后扩展到西欧各国,于16世纪在欧洲盛行的一场思想文化运动,带来一段科学与艺术革命时期,揭开了近代欧洲历史的序幕,后世称为文艺复兴。

无论是西方的文艺复兴,还是中国的百家争鸣,它所产生的文化力量是深远而又无法估量的。同样,一个企业能活多久,就要看它文化的力量有多深厚。

我们可以引进先进的设备,完善的管理制度,但这不足以使我们达到一流企业的水平,因为我们只不过是跟在别人的屁股后面亦步亦趋,无法超越他们。虽然上海福耀和广州福耀同为福耀集团子公司,可是由于地域的不同,环境的不同,人的不同,所产生的文化力量也有很大的差异。就像要移植一棵树,要想这棵树成活,首先要这里的土壤适宜它的生长,然后还有它的气候环境,阳光、水分、肥料等等诸多因素才能让它茁壮的成长。为什么我们引进丰田的精益生产、精细化管理,引进六西格纳,引进5STPM,这么多优秀世界一流的管理方法和经验,却不足以使我们跨入世界一流的水平,其根本原因就是它不是我们土生土长的,它的营养再丰富,可是土壤板结,企业文化不同步,使我们这些方法制度虽然能产生一些作用,但却不足以发挥它最大的效力。所以我们要学习,更要创新,我们要博采众长,为我所用,要把别人好的东西学会消化吸收,转变成自己的能量,而这一切需要文化作为根底,这样员工的执行力才能到位,而不是喊口号,做样子。

企业文化的力量影响力有多大,哈佛大学一位著名的管理专家曾说:改变一个人的工作能力只能增加一倍的工作效率,改变一个部门的流程,可以产生10倍的功效,但如果改造整个企业文化,就可以产生100倍的功效,也就说企业文化对一个人的影响力有100倍。

企业文化不是一个目标,一句口号,也不是一个希望,应该是一种价值观,融入进而内化为我们的思想和行为。如果大家都认同一种企业文化,都把它内化为自己的价值观和工作行为,就可以形成一种凝聚力。日本的“经营之神”松下幸之助曾经说过:“我只要走进一家公司7秒钟,就能感受到这家公司这个月的业绩如何。”在他的心中,测量一个公司成就的工具,既不是财务报表上的数字,也非挂在墙上的曲线图,而是他在瞬间捕捉到的一种气氛、一种感受、一种感染人心的力量。在面对全球化竞争激烈的现代,商场有如战场,要想在战争中取得胜利,除了需要正确的指挥,还需要一支训练有素的团队,齐心协力,同舟共济,方能乘风破浪,披荆斩棘,为我们成为一流企业提供有力的保证。

    激情和活力,在不断创新中进步,那么梦想的实现也就会离我们越来越近。
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